2 - Le projet personnel




EN BREF...


Quelle que soit l'origine du projet de création, il est indispensable, pour lui donner un maximum de chances de réussir, de vérifier sa cohérence avec son projet personnel.

Les porteurs de projet négligent malheureusement trop souvent cette étape pour se concentrer uniquement sur la faisabilité économique, commerciale et juridique de leur projet.
C'est une erreur ! La maturation d'une idée doit impérativement tenir compte d'éléments plus personnels. Choisir de créer ne se résume pas à un choix de biens et de services à produire et à commercialiser, c'est aussi le choix d'un mode de vie particulier, qui doit être en cohérence avec les exigences du projet.

Vérifier cette cohérence suppose :
- de définir son projet personnel,
- d'analyser les contraintes et exigences inhérentes au projet et de s'assurer qu'elles peuvent être surmontées,
- de vérifier qu'ils n'y a pas de contradictions et d'évaluer les écarts et les actions correctrices à mener.


  Le bilan personnel

La réussite d'une entreprise ne dépend pas uniquement d'évènements extérieurs. Le développement du chiffre d'affaires, l'accroissement des parts de marché, l'apparition d'un bénéfice sont des événements économiques nécessaires à la pérennité de l'entreprise, mais non suffisants.

Deux questions sont alors primordiales :
- Quels sont mes contraintes et objectifs personnels ?
- Quelles compétences et aptitudes sont nécessaires pour mener à bien le projet ?

  Les contraintes personnelles

En devenant chef d'entreprise, il va falloir passer d'une certaine situation personnelle à une autre, où, par nature, règnent l'imprévu et l'aléatoire. Il faut donc prendre en compte les caractéristiques de sa situation présente et vérifier leur compatibilité avec la situation engendrée par la création de l'entreprise.

- Pourrai-je dégager suffisamment de temps pour étudier et préparer correctement mon projet, compte-tenu de ma situation actuelle ?
N'oublions pas que "Créer en catastrophe conduit généralement à la catastrophe".
Une bonne préparation peut prendre entre six mois et deux ans et il est préférable de s'y consacrer pleinement.

- Mon entourage adhère-t-il au projet ? Cette adhésion est très importante, en particulier celle du conjoint, qui peut apporter une aide psychologique et matérielle en prenant en charge certaines tâches.
Ma famille sera-t-elle prête à faire certains sacrifices pendant la phase de démarrage de l'entreprise : déménagement éventuel, nouvelles conditions de vie familiale défavorables (moins de temps libre, moins de congés...), baisse du niveau de vie ?
Si le projet n'est pas partagé par l'entourage, des tensions peuvent très vite se créer.

- Mes charges familiales sont-elles compatibles avec le projet ? Cette question sera primordiale, s'il n'est pas possible de bénéficier de l'apport par son conjoint d'un salaire régulier suffisant dans l'attente de la montée en puissance de l'entreprise, ou d'autres sources de revenus (fonciers par exemple).

- Mon apport financier personnel est-il suffisant pour chercher des financements complémentaires et convaincre des partenaires financiers ?

- L'entreprise pourra-t-elle générer, en temps voulu, le revenu minimal vital nécessaire, compte-tenu de mes charges financières actuelles : crédits personnels en cours, pension alimentaire, frais de scolarité élevés ? Les revenus souhaités sont-ils réalistes par rapport aux potentialités de l'affaire ?

- Ma santé est-elle compatible avec les exigences du projet ? Notamment quand il faudra faire face à des périodes d'intense charge de travail... La création d'une entreprise est une source non négligeable de stress.

 Les motivations et objectifs personnels

On ne crée pas une entreprise sans raison précise. Les motivations ne sont pas toujours toutes clairement exprimées et certaines peuvent entraîner des déconvenues.

Il faut donc se poser, en toute conscience, la question "Pourquoi est-ce que je souhaite créer ?"

-  Pour résoudre un problème personnel ?
-  Par goût des responsabilités ? Mais serai-je capable de prendre seul des décisions stratégiques ?
-  Pour vivre un partenariat ? Mais avons-nous tous les mêmes motivations, la même idée de l'entreprise que nous voulons créer et de la place que nous souhaitons y occuper ?
-  Pour développer une entreprise et en faire, à terme, une entreprise importante ?
-  Pour mettre en pratique une idée qui obsède depuis un certain temps ?
-  Pour acquérir une indépendance ?
-  Pour atteindre une certaine position sociale ? Mais ai-je conscience des nouvelles obligations que je devrai supporter en contrepartie ?
-  Pour exploiter un savoir-faire ?
-  Pour concrétiser un rêve, une passion ?
-  Pour me réaliser, changer de vie ? Serai-je prêt à accepter un changement brutal (changement d'environnement, changement de rythme...) ?
-  Pour disposer d'un revenu immédiat ? Mais des décalages peuvent exister entre le démarrage de l'activité et les premières rentrées d'argent...
-  Pour exploiter une opportunité ? Si celle-ci me "tombe dessus", suis-je réellement fait pour la création d'entreprise si je n'ai jamais évoqué cette perspective auparavant ?
-  Pour augmenter mes revenus, mon patrimoine ? ...

Certaines raisons sont un gage de succès, car il s'agit de motifs impérieux pour lesquels on est prêt à tous les sacrifices.
D'autres motivations risquent au contraire de se révéler néfastes pour la bonne préparation du projet, car elles pousseront à monter l'entreprise, quoi qu'il arrive, sans tenir compte de la réalité.

  Les compétences

Un porteur de projet doit posséder à la fois :

-  une personnalité dont les traits les plus marquants seront, ou non, adaptés aux qualités qu'il est nécessaire de posséder pour mener à bien le projet.
Par exemple : un compagnon menuisier timide et introverti pourra difficilement se lancer seul en tant qu'artisan dans le métier de cuisiniste. En effet, le marché de la cuisine pour les particuliers est le théâtre de luttes âpres entre distributeurs ayant une force commerciale très agressive.

-  un potentiel, c'est-à-dire une capacité personnelle d'action, de résistance physique, de solidité psychologique, d'entregent, de débrouillardise, de capacité à rebondir, etc.
Cette capacité sera, ou non, suffisante pour faire face aux aléas du démarrage et de la conduite de l'entreprise.
Par exemple : un créateur souhaitant se lancer dans un projet nécessitant une présence active quotidienne de 12 heures, 6 jours par semaine, devra vérifier que sa santé le lui permettra.

-  des connaissances et compétences techniques, commerciales, de gestionnaire qui s'avéreront adaptées ou manquantes pour les besoins du projet.

-  une expérience : les activités antérieures, en particulier professionnelles, peuvent être un atout important si elles sont en relation avec le projet. Le professionnalisme est une condition de succès, de même qu'un tissu relationnel important dans le milieu concerné. A l'occasion d'une création, les connaissances et l'expérience acquises demandent, bien souvent, à être complétées par une formation adéquate.


  L'analyse de contraintes du projet

A ce stade de la réflexion, on doit être en mesure de déterminer les contraintes inhérentes au projet, qui concernent :
- le produit ou la prestation : sa nature, ses caractéristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le marché, ...
- le marché : celui-ci peut être nouveau, en décollage, en pleine maturité, en déclin, saturé, fermé, peu solvable, très éclaté, ...
- les moyens à mettre en 'uvre (les processus de fabrication, de commercialisation, de communication, de gestion, de service après vente, ...) peuvent entraîner des contraintes importantes,
- la législation : de l'existence des contraintes légales (accès à la profession, règlementation relative à la sécurité...) peuvent dépendre la faisabilité et la viabilité du projet

Un long travail de réflexion doit conduire à mettre en évidence ces contraintes, afin d'en prendre bien conscience, de considérer si elles sont surmontables, et de prévoir de mettre impérativement en regard les parades qui s'imposent.


  La cohérence homme / projet

Les écarts entre le temps, l'organisation, les compétences nécessaires au projet et les atouts et compétences personnels vont permettre de prendre une décision :

 passer à une seconde phase : le montage du projet d'entreprise,
renoncer à un projet qui présente trop de risques,
ou le différer pour chercher un complément de temps, de ressources financières ou de formation.

Dans ce dernier cas, des actions correctives doivent être envisagées en évaluant préalablement leur coût et leur délai. Selon les cas, il pourra s'agir par exemple :

- pour se donner du temps, de demander un congé création d'entreprise ou d'envisager une démission ou un travail à temps partiel,

- pour compléter ses ressources financières, de libérer quelques liquidités, de solliciter ses proches (famille et relations), ou encore de modifier certains objectifs du projet de manière à en abaisser le coût,

- pour accroître ses compétences, d'envisager une formation, de surveiller certains de ses défauts et de valoriser ses points forts, ou encore de rechercher des associés ayant une expérience et un savoir-faire complémentaires.


Mars 2007
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Rêve deviendras-tu réalité ?
Il y a beaucoup de contrainte certes, mais il faut bien réfléchir avant d'agir il ne faut surtout pas partir sur un coup de tête. Il y aura certes des hauts et des bas, mais il ne faut pas se décourager à la première difficulté. C'est l'essentiel.
Posté par AD Kalei (http://axelreno.skyrock.com), 02/02/2008 12:14
Financement, remboursements... attention !!!!
Aujourd'hui dans une impasse, je suis obligé pour ne pas tout perdre de vendre mon entreprise… Attention aux comptes prévisionnels réalisés par des "pseudo conseillers bancaires" ! Les prévisionnels, doivent être établis par des comptables, voire par des experts comptables et prendre en considération la durée des remboursements, les charges sociales, mais aussi vos premières vacances… Tout cela doit être calculé pour avoir un bon départ. Le panel est grand : trésorerie, charges, remboursements, découverts, etc. Un excellent comptable avec obligation de résultat vous sortira de tous ces pièges qui peuvent à terme faire mourir votre entreprise. Je ne désespère pas de rebondir et de recommencer… mais, cette fois-ci, entouré de professionnels, qui ne coutent en réalité pas cher quand on a l'esprit tranquille pour gérer son entreprise.
Posté par bonanza, 06/02/2008 14:31
Réaction à froid
La courte expérience professionnelle ne s'avèrera t-elle pas être un risque dans la réalisation du projet ? La passion peut, par contre, être un moteur magnifique, et le service aux autres une réelle source de bonheur : se prouver que l'on est capable, quel challenge ! Tous mes voeux de réussite.
Posté par Map, 13/09/2007 21:09
No comment
Désireuse de créer un jour mon entreprise, je ne cesse de m'imaginer dans ma petite bulle. Passionnée par la décoration (ce qui fait fureur en ce moment, pourvu que je ne me fasse pas "bouffer" sur le marché....!) je souhaite vivre de ma passion, parceque je sais que je le ferai bien, j'espere. Le travail étant une contrainte qui prend chaque Homme dans son tourbillon, autant essayer d'y chercher son épanouissement. La vie professionnelle fait tourner le reste. L'objectif étant de vivre et non d'être riche (pour moi). Cela m'a fait du bien de lire les commentaires et les informations ci-dessus. Bon courage à tous ( "Ne rêvez pas votre vie, vivez vos rêves" ).
Posté par steph, 17/11/2007 10:50
travail
Pour mettre en place un projet il faut qu'il soit mûrement réfléchi. Il doit permettre d'en vivre : c'est pour cela qu'existent toutes les analyses préalables de gestion et marketing. Je ne pense pas forcément qu'un créateur d'entreprise doit avoir une expérience spécifique dans le domaine où il souhaite investir ; cependant il doit le connaître à fond. Attention, la création d'un restaurant par exemple nécessite plus que d'aimer la bonne nourriture! Si je puis donner un conseil, je dirais qu'il faut investir très petit et être très créatif !
Posté par prashath, 18/11/2007 13:25
Du rêve à la réalité
Lorsque vous recevez en permanence des compliments dans le travail que vous accomplissez pour le compte d'autruit et que vous sentez que vous pouvez mieux faire... mais qu'on ne vous en donne pas l'opportunité, vous vous dites "si c'était moi le patron, j'aurais fait comme ça". Je crois qu'à ce moment quelque chose vient de naître en vous et lvous commencez à rêver d'être un jour patron.
Posté par lelharo, 25/01/2008 10:44
Un rêve se met en marche !
Ce rêve là, je l'ai fait mille fois ! Je me suis toujours dit que ce n'était qu'un rêve et que cela ne pouvait pas arriver. En même temps je n'entreprenais rien donc il n'y avait pas de risque pour que cela vienne. Depuis que j'ai intégré la formation porteur de projet (le 05/11/2007) il me semble que ce rêve a des chances de se concrétiser. Créer un projet dont je rêve depuis toujours, à 48 ans, avec mon expérience, mes compétences, ma volonté de ne pas brûler les étapes. Avec tout ce que j'y mets pour écouter, entendre, analyser les informations reçues... Les prendre, les trier, les adapter. Remettre en cause ce que je croyais vrai, découvrir ce auquel je n'avais même pas pensé, le prendre en compte pour élargir la pensée mais aussi fixer des limites sans lesquelles le rêve pourrait bien devenir un cauchemar ! Si cela fonctionne au bout du compte quel bonheur ! Et si cela ne fonctionne pas... J'aurai au moins essayé et c'est cela qui vaut la peine. C'est une aventure qui ne peut qu'apporter des bénéfices sur son évolution personnelle, professionnelle même si elle ne peut aboutir dans la finalité que l'on était en droit d'attendre. Parfois il faut accepter que l'on peut s'être trompé. C'est mieux que d'avoir des regrets de ne pas l'avoir tentée. Je souhaite à chacun de vivre cette aventure là !!!
Posté par Isababe, 27/01/2008 18:58
Se lancer
Etant au contact d'animaux depuis toujours, mon rêve le plus grand est de travailler à leurs côtés. Je me suis posé beaucoup de questions : que faire...? toiletteuse, éleveuse... beaucoup de choix mais souvent des contraintes. J'y ai beaucoup réfléchi je voulais vraiment avoir un contact avec les chiens, les chats et les chevaux. J'ai finalement le projet d'ouvrir une pension. je suis très motivée et j'ai vraiment hâte d'y être, mais j'ai aussi très peur. Ca ma fait beaucoup de bien de lire les infos et les commentaires. Merci et bonne chance à tous!
Posté par aur, 28/11/2007 22:09
Petite parenthèse
C'est assez intéressant de lire ces commentaires de personnes désireuses plus que tout de créer leur entreprise et d'être enfin leur propre patron ! En fait, dans mon cas c'est plutôt le contraire : j'ai été mon propre patron pendant plusieurs années, j'ai dirigé des entreprises dans des domaines différents mais aujourd'hui je désire mettre mes acquis et compétences au service des autres. Vous vous demandez certainement pourquoi ? En fait, diriger une entreprise ne veut pas dire simplement être son propre patron, assouvir sa passion, faire ce que l'on veut quand on veut... Les contraintes sont beaucoup plus importantes, la plupart sont surmontables, encore faut-il avoir les moyens de le faire. Il y a un aspect qui vraiment m'a décidée à ne plus avoir d'entreprise ce sont les charges trop importantes, tous les chèques qu'il faut établir mensuellement, trimestriellement et annuellement aux différents organismes étatiques. Je sais bien que cet argent est utile à d'autres, qu'il faut ces cotisations... (même si à mon sens elles sont trop importantes), mais quand parfois vous travaillez jusqu'a 16h par jour parceque vous n'avez pas le choix et que vous ne récoltez pas vraiment le fruit de votre travail mais que le fruit est coupé en deux et donné, je vous assure que ce n'est pas très plaisant ! Je ne cherche pas à décourager, d'ailleurs maintenant je suis consultante auprès des créateurs d'entreprises... donc j'essaye plutôt d'aider les gens à concrétiser leur projet, mais d'une manière réfléchie et totalement calculée.
Je trouve que ces quelques conseils de l'APCE sont vraiment précieux, et si l'on respecte toutes les étapes, le risque sera mesuré.
Bonne chance a tous !
Posté par Assia1, 30/01/2008 21:28
Un petit commentaire
Pour mettre en place un projet il faut qu'il soit mûrement réfléchi. Il doit permettre d'en vivre : c'est pour cela qu'existent toutes les analyses préalables de gestion et marketing. Je ne pense pas forcément qu'un créateur d'entreprise doit avoir une expérience spécifique dans le domaine où il souhaite investir ; cependant il doit le connaître à fond. Attention, la création d'un restaurant par exemple nécessite plus que d'aimer la bonne nourriture! Si je puis donner un conseil, je dirais qu'il faut investir très petit et être très créatif, actif et réactif au monde qui nous entoure. Quand il s'agit d'un commerce, il faut aimer les gens sinon, ça ne fonctionne pas. Je suis en train de faire mon plan de création d'entreprise, mais j'aurais un boulot en annexe au cas où cela ne marche pas. Il faut toujours être sur ses gardes et réaliste (ce qui ne veut pas dire pessimiste, en effet la volonté joue beaucoup)! Si tu te sens le courage d'entreprendre, fais-le en minimisant les risques mais fais-le! Mais, il ne faut pas que ce soit juste un lubie. Par contre nous avons besoin aujourd'hui d'entrepreneurs honnêtes et justes avec de vrais projets prêts à être insérés dans une économie nouvelle. Je te souhaite bonne chance et si tu crois en ton projet, fais tout ce qu'il faut pour y arriver (le découragement est la mort morale. "La Rochefoucauld). Mais essaye d'avoir toujours un quelque chose sous le coude dans le cas ou tu vois que cela va être plus difficile que prévu ou qu'il va y avoir des imprévus!
Posté par Assia, 30/09/2007 13:51
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