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Cette étude traite de la phase charnière du processus de transmission, la période de transition entre le cédant et le repreneur. L'auteur utilise la théorie du deuil comme cadre d'analyse pour comprendre le déroulement de cette phase. L'étude empirique, réalisée auprès de 12 PME, totalise 36 récits de vie recueillis auprès des principaux acteurs de la scène successorale (cédants, repreneurs, salariés, intervenants professionnels et institutionnels). Cette analyse démontre que la dynamique relationnelle entre les deux acteurs majeurs de la cession est fondée sur l'aptitude psychologique du deuil chez le cédant. Les facteurs facilitant le détachement de l'entreprise ainsi que les facteurs de blocage sont également mis en évidence. La réussite dépend en grande partie des attitudes du repreneur.
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