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Diagnostiquer un projet et en repérer les éléments de cohérence (2 jours)

De par leur fonction, les opérateurs doivent aider le candidat à la création d'entreprise à avoir une vision claire de son projet et à en appréhender les forces et faiblesses.

De plus, ils sont fréquemment appelés à émettre un avis sur des projets, par exemple dans le cadre de comités de sélection pour l'obtention d'aides ou lors de concours.

Le diagnostic d'un projet nécessite une approche méthodologique et professionnelle mettant en œuvre différentes compétences.

Public

Consultants expérimentés dans l'accompagnement à la création/reprise d'entreprises.

Durée

Deux jours consécutifs.

Objectifs

Appréhender la cohérence d'un projet de création à partir de ses dimensions humaine, commerciale, juridique et financière et mesurer les conséquences des choix opérés,

Identifier les points forts et les points à améliorer du projet,

Mesurer les impacts des choix opérés,

Evaluer la faisabilité du projet par l'appréciation des capacités entrepreneuriales et managériales du créateur et la mesure de l'adéquation savoir-faire/marché/moyens,

Vérifier la cohérence du montage du projet à toutes les étapes,

Construire avec le créateur un plan d'actions et si nécessaire l'aider à faire évoluer le projet,

Donner au créateur un avis motivé sur son projet,

Pouvoir instruire un dossier en vue d'un agrément.