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Accompagner le développement des entreprises nouvelles (2 jours)
Une des erreurs les plus fréquentes des dirigeants de jeunes entreprises est d'avancer sans objectifs précis. Ainsi, quand l'entreprise se développe, elle dilue souvent ses activités. Pourtant, cette phase de croissance est à de nombreux égards comparable avec le démarrage de l'activité.
Le dirigeant d'entreprise doit veiller à respecter une méthodologie tout aussi précise pour éviter les erreurs stratégiques qui pourraient remettre en cause la pérennité de l'activité.
Pour les accompagnateurs, un des challenges du suivi des jeunes entreprises est d'apporter une aide et des outils aux entreprises à potentiel ; ce qui nécessite naturellement d'être en mesure de les détecter.
Public
Conseillers en création souhaitant étendre leur domaine d'action à l'accompagnement du développement de petites entreprises.
Pré-requis
Une connaissance approfondie des thèmes fondamentaux de la création d'entreprises est nécessaire.
Durée
Deux jours consécutifs.
Objectifs
Savoir détecter le potentiel de développement des nouvelles entreprises,
Disposer d'une méthode, savoir conseiller en matière de développement d'entreprise,
Situer les intervenants et savoir travailler en réseau,
Pouvoir émettre un avis sur un projet de développement,
Connaître les principales stratégies de développement et pouvoir guider le dirigeant à déterminer sa stratégie,
Construire avec le dirigeant un plan d'actions et si nécessaire l'aider à le faire évoluer,
Savoir participer au coaching d'un dirigeant de jeune entreprise.
Programme
Pourquoi développer l'entreprise ?
Savoir faire le point sur l'entreprise
Cohérence "homme/produit/marché"
Principes et outils du diagnostic d'entreprise
Analyse des écarts avec le projet initial
Détection du potentiel de développement
Le management stratégique du développement
Différentes stratégies de développement
Fondements de l'analyse stratégique
Choisir une stratégie de développement
L'impact du développement sur l'entreprise
Les stratégies usuelles de développement
Le plan de développement de l'entreprise
Business-plan du projet de développement
Adapter la structure juridique au projet
Anticiper les difficultés liées au développement
Maîtriser les problématiques classiques
Les hommes et le développement de l'entreprise
La conduite du changement
Gérer et adapter les relations humaines
Différents types et sources de financement du développement des entreprises
Le suivi du plan de développement de l'entreprise
L'application du plan de développement
La mise en place de tableaux de bord
LES PLUS DE LA FORMATION
Stage indispensable pour le suivi des entreprises à potentiel
Outils, exemples et mises en situation à partir de cas concrets
Dates du stage organisé dans les locaux de l'APCE
les 28/29 juin 2012 - S'inscrire
Stage organisé à d'autres dates en tout lieu à votre demande
Organiser ce stage dans votre organisme
Télécharger la fiche de présentation de ce stage (catalogue 2012)
Date de début : 28/06/2012
Date de fin : 29/06/2012
